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勞務外包,好心卻辦“壞事”?
標簽:勞務外包????2018-09-26 00:21
外包是指他的弱點和不愿實施活動,通過付費的形式交換合同的人提供服務的能力,在專業分工日益常見完美的今天。如外購、看管、保管等,主要針對個人;有裝卸、清洗、維修等,主要針對單位,以單位外包、物流管理外包為例。
基本情況如下:一個單位將物業管理外包,初始化的范圍已經確定,假設其他收入成本保持不變,只討論變更項目的分析。它的主體是:單位、員工和承包商。最初,這10名員工清潔自己的走廊不在外包范圍之內。樓外是服務外包的單位,在合同上有明確的約定,戶內走廊自愿,有打掃,有打掃,沒有打掃,標準不同,但大家不花錢。
人們想做的少,特別是模糊區,和員工提出外包開始打掃走廊,原因是總是好的。后來,領導與員工沒有問題,所以聯系外包單位進行談判,為承包商增加工作量一定要增加資金,幾次談判下到不低價交易。因此,該單位每年需要支付1000元的費用。從財政角度看,單位的總收入將減少1000元。這1000元將以各種形式轉入職工的福利待遇,羊毛將從羊群中抽出來。如果老板也不想破壞自己的利益,這是公共消費的一部分,員工和老板的公共區域,從整體的角度或單位支付。
員工快樂,工作少,外包單位快樂,業務和盈利能力提高,單位也提高了員工的積極性。但是經過一段時間的運轉,發現問題后,員工開始抱怨外包單位沒有做好工作,勤奮而干凈的員工發現自己打掃比較好,懶惰的員工雖然沒有做,但是可以看到好壞。外包人員的能力素質,如何良好的工作角度看,市場情況是低水平,金錢買不到一個好的服務,單位和員工抱怨。在此不考慮履行合同的問題,前提是違反合同的懲罰已經使用,而且是無效的。
員工抱怨越來越多,物業經理擔心內部抱怨和外部協調。承包商也反饋問題,進出不便,把他們放在混亂,違約罰款很重,清潔人員沒有尋求,成本上升,等等。甚至家庭門口的垃圾堆積如山,也嚴重影響了職工的生活和心情。我們能做什么?最初,減輕員工負擔,讓單位花錢,讓外包賺錢是件好事,但這使得所有三方都有意見和抱怨。
無助,改善服務成本,提高單位內部規范員工的垃圾,比之前被保險人要求,詳細的服務范圍和標準,承包商還適當增加服務費。形勢似乎已經好轉了一段時間,但也出現了一些新的矛盾,如價格成本、服務監督和評估等。由于這個原因,員工和領導都很不高興,但情況并沒有從根本上解決。
事情復雜嗎?這并不復雜。是一個走廊的衛生問題,用來清潔你的還好,因為外包引發的矛盾分布。第一,雇員本身是以人性為本,單位曾多次猶豫接受,以致一個人的原事變成一個三方關系,經濟利益混為一談,因而變得如此復雜。原來,每年一千元的成本增加到一千五百元,或者不能緩解矛盾。如何是好呢?
我想一個方法,無助。收回原本不屬于外包的活,再由員工自己干(前提是能源時間允許,話說時間等水)海綿,但是并不容易,也不是干,免費但獎處罰標準。也就是說,以1000元作為獎勵基金,每個人的服務范圍和標準明確,每周進行外包協調員檢查,前三項獎勵,后三項懲罰,分別獎勵500、300、200項懲罰,300、200。單位是實際支付400元,或恢復到原來的自我工作,但做好是不一樣的。這種方式,單位可以節省600 - 1100元的成本反饋員工福利,也可以調動員工的積極性,并獎勵先進刺激落后。這個案子告訴我們不要總想著逃避和逃避。當我們遇到問題時,我們可以挖掘自己的潛力。外包形式造成內部和外部的差異,存在個體矛盾和集體矛盾,一個人的事務自然會受到三方的復雜。越簡單越有效,這就是事實。許多人需要政策手段和方法來調動和激發人們的動機和潛力。鄧小平的啟示告訴我們,同樣的人民,同樣的土地,從合作社到承包生產,再到家庭,每畝糧食產量翻了一番。沒有其他秘密,法律是最有效的方式讓我們的管理者學習。
 
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