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北京崗位外包企業
標簽:崗位外包????2019-07-02 11:10
崗位(勞務)外包適用企業
  1、新勞務派遣政策派遣用工不超10%,派遣無法實施的崗位;
  2、用工成本居高不下的企業;
  3、用工招聘難度大的企業;
  4、員工編制不足的企業;
  5、短期項目用工短缺的企業。
  崗位(勞務)外包適用崗位
  1、行政前臺、文秘類崗位
  2、促銷崗位外包
  3、數據錄入崗位外包
  4、大堂服務崗位外包
  5、后勤服務支撐崗位
  6、物業保潔項目
  7、單位食堂項目
  8、其他非核心崗位外包
  



崗位(勞務)外包的優勢
  1、解決勞務派遣用工數量政策限制,滿足企業編制不足的需求;
  2、減輕企業管理風險,用工風險完全轉移;
  3、降低企業綜合成本;
  4、靈活用工,滿足企業季節性用人需求,提高企業人才競爭能力;
  勞務外包風險如何防控
  1、謹慎選擇勞務外包單位。在選擇勞務外包單位時要注意其信譽度和從業資質,像中銳服務外包公司這樣優質高效的勞務外包單位能夠順利、按時并保質地完成企業給予的相應勞務,從而保障企業自身的信譽和口碑;同時,選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮,兩者各有利弊:單一的比較便于管理,但易形成壟斷,對于服務質量也沒有可比性;多家的可以分散風險,并互相制約、對比、壓價。因此選擇一家還是多家要具體情況具體分析。
  2、加強合同管理。在體現全面性、嚴格性、靈活性原則的基礎上,勞務外包合同要盡可能將所有的要素都羅列在合同中,包括服務范圍、服務費用、服務標準、作業時間、作業方式等,并做出詳細規定,避免產生不必要的糾紛;同時應制定解決沖突的方案,明確終止合作時的有關條款,有效約束雙方的合作行為;還要建立專職的合同管理隊伍,建立合同跟蹤管理制度,規范信息交流。
  3、建立有效的管理機制。勞務外包單位通常只會按流程辦事,很少會主動創新來降低成本和提高服務質量,所以企業應建立一套有效的管理機制,并設立外包專員及時更新業務流程,促進勞務外包單位服務水準的提高;并適時地對勞務外包單位進行監督,糾正由于溝通不明產生的誤解和分歧,隨時解決外包在運營過程中產生的新問題,確保企業對勞務外包單位的有效控制,促進外包更有效的按合同執行。
  4、加強雙方企業文化建設,形成緊密的合作關系。勞務外包單位與企業是一種服務與被服務的關系,也是一種合作關系,雙方應在企業文化方面進行很好的融合,從大局出發,通過溝通協調來解決合作中出現的問題,形成互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念,讓業務流程更優化,生產力更高,成本更節省,風險更小,使雙方發揮各自優勢,形成前進的合力,最終實現雙贏。
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